Mikor érdemes interim vezetőt bevonni egy vállalkozás működésébe?

A vállalkozások életében időről időre olyan helyzetek adódnak, amikor a meglévő szervezeti struktúra már nem képes hatékonyan kezelni az aktuális kihívásokat.

Ez történhet gyors növekedés során, szervezeti átalakulás idején, vagy akkor, amikor egy kulcsvezető távozik a vállalatból. Ilyenkor a vezetőség gyakran két lehetőség között választ: új vezetőt keres vagy megpróbálja belső erőforrásokkal megoldani a helyzetet.

Van azonban egy harmadik lehetőség is: az interim menedzsment.

Az interim vezető olyan tapasztalt szakember, aki meghatározott időre csatlakozik a szervezethez, és egy konkrét feladat vagy helyzet kezelésében segít.

Az interim szerepkör különösen hasznos lehet például:

pénzügyi stabilizáció esetén

szervezeti átalakítás során

növekedési szakaszban

vezetői kapacitáshiány idején

projektalapú fejlesztések megvalósításakor

Az interim vezető egyik legnagyobb előnye a gyors reagálás. Nem szükséges hosszú kiválasztási folyamat, és a szakember azonnal képes bekapcsolódni a működésbe.

Emellett az interim szakember külső szemmel látja a szervezet működését. Ez segít objektíven azonosítani a problémákat, és olyan megoldásokat javasolni, amelyek a szervezeten belül esetleg kevésbé láthatók.

Az interim együttműködés célja nem csupán a jelenlegi helyzet kezelése. A feladat általában az is, hogy olyan rendszerek és folyamatok jöjjenek létre, amelyek az interim időszak után is támogatják a vállalat stabil működését.