Sok cég eljut arra a pontra, amikor a növekedés már nem előnyt, hanem káoszt hoz. Megmutatjuk, miért történik ez, és hogyan lehet rendszert vinni a működésbe.
Bemutatkozás
A BPA Consulting olyan vállalkozások stratégiai partnere, amelyek nem elégszenek meg azzal, hogy a cégük működik – hanem átlátható rendszert, stabil pénzügyi alapokat és tudatosan irányított növekedést szeretnének.
Több mint 20 év pénzügyi, vezetői és tanácsadói tapasztalattal támogatom a kis- és középvállalatokat abban, hogy működésük strukturáltabbá, mérhetőbbé és kiszámíthatóbbá váljon. Munkám során nem csupán egy-egy problémára keresek megoldást: a vállalkozás egész működését vizsgálom, és olyan rendszereket építek, amelyek hosszú távon is stabil alapot adnak a fejlődéshez.
Három fő területen dolgozom: cégfejlesztés, stratégiai pénzügyi irányítás és interim menedzsment. Ezek külön-külön is értéket teremtenek, de együtt képesek valódi működési áttörést hozni egy vállalat életében.
Megközelítésem, lényege, hogy nem külső tanácsadóként, hanem vezetői partnerként dolgozom ügyfeleim mellett. Nem csupán javaslatokat teszek, hanem részt veszek a megoldások megvalósításában is. A célom az, hogy a vállalkozás vezetője visszakapja az irányítást a saját cége felett – tiszta számokkal, világos felelősségekkel és egy működő, skálázható rendszerrel.
Hiszek abban, hogy egy jól felépített vállalat nem egy ember vállán áll. Egy jól működő rendszer viszi előre.
Miért engem válasszon?
Rendszerszintű működésfejlesztés
Nem egy-egy problémát javítok ki, hanem a vállalkozás teljes működését vizsgálva építünk stabil rendszereket.
Pénzügyi adatokból stratégiai döntéstámogatás
A könyvelési adatokat vezetői irányítási eszközzé alakítjuk.
Implementáció-központú tanácsadás
A megoldások nem maradnak prezentációkban – a gyakorlatban is bevezetjük őket.
Valódi vezetői tapasztalat
Több mint két évtized pénzügyi és vezetői tapasztalatával támogatom ügyfeleimet.
Szolgáltatások
„Cégdiagnosztika 90 nap alatt” program
Komplex működésfejlesztési program, amely feltárja a vállalat működési szűk keresztmetszeteit, majd strukturált rendszert épít a stabil és skálázható működéshez.
ÉRDEKEL
Stratégiai könyvelés és pénzügyi irányítás
A könyvelést adminisztratív kötelezettségből vezetői döntéstámogató rendszerré alakítjuk.
ÉRDEKEL
Interim menedzsment és vezetői támogatás
Tapasztalt vezetői támogatás kritikus üzleti helyzetekben, amikor gyors stabilizálásra és strukturált irányításra van szükség.
ÉRDEKEL
Vezetői edukáció és workshopok
Gyakorlati szemléletű tréningek és workshopok vezetőknek a pénzügyi és rendszerszintű gondolkodás fejlesztésére.
ÉRDEKELÜgyfél vélemények
Blog
Miért fullad ki sok növekedő vállalkozás?
Miért nem elég a hagyományos könyvelés egy növekvő vállalkozásnak?
A legtöbb könyvelés a múltat rögzíti. Egy fejlődő vállalkozásnak azonban olyan pénzügyi rendszerre van szüksége, amely a jövőbeli döntéseket támogatja.
Mikor érdemes interim vezetőt bevonni egy vállalkozás működésébe?
Az interim menedzsment gyors megoldást jelenthet kritikus helyzetekben. De mikor van rá valóban szükség?
Árajánlatot kérek!
Az ajánlatkérő űrlap célja, hogy jobban megértsük vállalkozása jelenlegi helyzetét. A kitöltés körülbelül 2–3 percet vesz igénybe, és segít abban, hogy valóban releváns megoldást tudjunk javasolni.
Időpontfoglalás
2026. március
| H | K | Sze | Cs | P | Szo | V |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 1 |
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 |
26
|
27
|
28 | 29 |
|
30
|
31
|
- Jelmagyarázat:
-
Minden időpont foglalt
-
Szabad időpontok elérhetők
Gyakran Ismételt Kérdések
Milyen cégeknek érdemes a BPA Consulting szolgáltatásait igénybe venni?
Elsősorban olyan kis- és középvállalatoknak dolgozunk, amelyek stabilan működnek, de a növekedésük új működési struktúrát igényel. Tipikus ügyfeleink 100 millió és 1 milliárd forint közötti árbevételű vállalkozások.
Mennyi ideig tart egy cégdiagnosztikai folyamat?
A Cégdiagnosztika program általában körülbelül 90 napos folyamat. Ez idő alatt feltárjuk a működési struktúrát, kialakítjuk a szükséges rendszereket, majd támogatjuk azok bevezetését is.
Miben különbözik a stratégiai könyvelés a hagyományos könyveléstől?
A hagyományos könyvelés elsősorban a múltbeli események rögzítésére szolgál. A stratégiai könyvelés ezzel szemben olyan pénzügyi rendszert alakít ki, amely támogatja a vezetői döntéshozatalt és segít a jövőbeli tervezésben.
Mit jelent az interim menedzsment?
Az interim menedzsment során egy tapasztalt vezető meghatározott időre csatlakozik a vállalkozáshoz, és egy konkrét működési vagy pénzügyi feladat megoldásában segít.
Mennyire személyre szabott a tanácsadási folyamat?
Minden együttműködés egyedi. Bár rendelkezünk bevált módszertannal, a konkrét megoldások mindig az adott vállalkozás működéséhez és céljaihoz igazodnak.
Partnereim
Kapcsolat
Címünk: 2600 Vác, Dózsa György út 66.
Telefon: +36209458557 E-mail: paulovics.anita@bpaconsulting.hu