Érthető a kérdés. A BPA Consulting nemcsak nagyvállalatoknak nyújt támogatást; a módszertanunkat úgy alakítottuk ki, hogy kis- és középvállalkozásoknál is gyors, mérhető eredményeket hozzon. Nem a cég mérete számít, hanem a növekedési potenciál. Ha érezhető javulást szeretnél a hatékonyságban vagy a profitabilitásban, akkor ezt a szolgáltatást kifejezetten nektek terveztük.
Tiszta számok.
Átlátható működés.
Kontrollált növekedés.
400M+ árbevételű cégeknek
20+ év pénzügyi vezetői tapasztalat
Interim pénzügyi vezetői szemlélet
Milliárdos árbevételű cégekben szerzett gyakorlat
Online, átlátható, vezetői szintű riportolás
Nő a céged, de egyre nehezebb átlátni?
Nő a bevétel, mégis egyre kisebb a profit?
A legtöbb cég nem bevételhiány miatt kerül nehéz helyzetbe — hanem azért, mert nincs valódi pénzügyi kontroll a növekedés mögött.
A cég nélküled lelassul vagy megáll?
Minden döntés hozzád érkezik. Te tartod kézben az operációt, a pénzügyeket, a problémákat és a napi működést.
A könyvelő a múltat mutatja, miközben neked a következő 6-12 hónapot kellene látnod?
A legtöbb riport csak adminisztratív kötelezettség. A vezetői döntésekhez azonban valós idejű pénzügyi átláthatóság szükséges.
Folyamatos a tűzoltás?
Cash-flow problémák. Átláthatatlan működés. Későn érkező riportok. Profit nélküli növekedés. Kaotikus folyamatok.
Ezek nem elszigetelt problémák. Ezek annak a jelei, hogy a vállalkozás kinőtte a jelenlegi pénzügyi rendszerét.
Nézzük meg, hol szivárog el a profit →Vezetői kontroll BPA-módszerrel
A BPA Consulting pénzügyi és működési rendszert épít növekvő cégeknek, hogy a vezető ne csak a múlt számait lássa, hanem időben tudjon dönteni a jövőről is.
A cél: kevesebb tűzoltás, tisztább számok, jobb kontroll és kiszámíthatóbb növekedés.
A legtöbb cégvezető a könyvelőjétől várja a stratégiai döntések támogatását. De a hagyományos könyvelés csak a múltat regisztrálja — a BPA-módszer ezzel szemben a jövőt tervezi meg. Nem külső tanácsadóként, hanem vezetői partnerként építünk olyan pénzügyi és működési rendszert a cégedbe, amellyel maximális kontroll mellett visszakapod a szabadidőd.
A 3 Lépéses Stratégiai Ív
Átvilágítás
(Cégdiasznotika)
A cél: Feltárni, hol folyik el a profit, és hol vannak a működési elakadások.
Hogyan működik? Teljes körű pénzügyi és szervezeti audit, amely tükröt tart a vállalat jelenlegi valóságának.
Eredmény: Pontosan látni fogja, hogy a növekvő bevétel mellett miért csökken a profitmarzs, és mely folyamatok igénylik a legsürgősebb beavatkozást
Rendszerépítés (Dashboardok és KPI-ok)
A cél: Megszüntetni az ad-hoc döntéseket, és mérhetővé tenni a céget.
Hogyan működik? Testreszabott Cash-flow tervezők, vezetői dashboardok és tűpontos teljesítménymutatók (KPI-ok) bevezetése.
Eredmény: Minden hétfőn 10 perc alatt, egyetlen képernyőről látni fogja a cég valós pénzügyi egészségét, így a döntéseit nem megérzésekre, hanem tiszta számokra alapozhatja.
Átadás és Kontroll (Interim Menedzsment / Mentorálás)
A cél: Elérni, hogy a cég az Ön állandó jelenléte nélkül is óramű pontossággal működjön.
Hogyan működik? A folyamatok delegálása, a kulcsfontosságú kollégák mentorálása, vagy szükség esetén interim (időszakos) felsővezetői támogatás biztosítása.
Eredmény: A nyaralás többé nem jelent üzleti kockázatot. A cég önjáróvá válik, Ön pedig visszakapja a szabadidejét, hogy újra a stratégiai növekedéssel foglalkozhasson.
Kinyitsz egyetlen letisztult dashboardot, és másodpercek alatt pontosan látod:
- melyik üzletágad és divíziód termeli a valódi profitot,
- hol alakultak ki rejtett költségek és pénzügyi elfolyások,
- milyen cash-flow pozíció várható a következő 3–6 hónapban,
- mely belső folyamataid szorulnak azonnali optimalizálásra,
- hogyan teljesít a menedzsmented és a csapatod.
A napjaid többé nem az operatív mikromenedzsmentről és az ad-hoc tűzoltásról szólnak. A vállalkozásod egy óramű pontossággal működő rendszerré válik, amely az állandó jelenléted nélkül is stabilan növekszik.
Szeretnék kiszámíthatóbb működést
Amit a BPA-módszerrel visszakapsz
A stratégiai fókuszt: Időt a jövő építésére, nem a jelen foltozására.
A valódi kontrollt: Megérzések helyett tűpontos adatokon alapuló döntési biztonságot.
A kiszámíthatóságot: Nyugalmat, mert a pénzügyi jövőd tervezhetővé válik.
A személyes szabadságodat: A nyaralás többé nem jelent üzleti kockázatot a cég számára.
Szolgáltatások
„Cégdiagnosztika 90 nap alatt” program
Komplex működésfejlesztési program, amely feltárja a vállalat működési szűk keresztmetszeteit, majd strukturált rendszert épít a stabil és skálázható működéshez.
ÉRDEKEL
Stratégiai könyvelés és pénzügyi irányítás
A könyvelést adminisztratív kötelezettségből vezetői döntéstámogató rendszerré alakítjuk.
ÉRDEKEL
Interim menedzsment és vezetői támogatás
Tapasztalt vezetői támogatás kritikus üzleti helyzetekben, amikor gyors stabilizálásra és strukturált irányításra van szükség.
ÉRDEKEL
Vezetői edukáció és workshopok
Gyakorlati szemléletű tréningek és workshopok vezetőknek a pénzügyi és rendszerszintű gondolkodás fejlesztésére.
ÉRDEKELBenkóné Paulovics Anita
"Több mint 20 éve dolgozom KKV és nagyvállalati környezetben pénzügyi, számviteli és interim vezetői területen. Az évek során – tőzsdére lépések, komplex vállalati átvilágítások és növekedési fázisok során – azt láttam, hogy a 400M+ árbevételű cégek legnagyobb problémája ritkán a növekedés hiánya. Sokkal inkább a kontroll hiánya.
Amikor a bevételeid nőnek, de a profitmarzsod csökken, vagy amikor azt érzed, hogy a céged megállna nélküled, akkor nem egy újabb elméleti tanácsadóra van szükséged. Olyan partner kell melléd, aki bent áll veled a sárban, átlátja a káoszt, és rendszert épít.
A BPA Consultingot azért hoztam létre, mert nem külső tanácsadóként, hanem a vezetői partnereidként dolgozunk. Elérjük, hogy a pénzügy ne egy száraz, múltba tekintő adminisztráció legyen , hanem a legfontosabb jövőbe mutató vezetői eszközöd.
Hiszek az átlátható rendszerekben, a kőkemény számokban és az önjáró folyamatokban. A célom az, hogy ne csak több bevételt termelj – hanem stabilabban, nyugodtabban és lényegesen profitábilisabban működj, miközben visszakapod a személyes szabadidődet is"
Időpontot foglalok Anitával
Befektetés, nem költség
Egy rosszul működő pénzügyi rendszer mindig többe kerül, mint a rendbetétele.
- A legtöbb vállalkozás nem azt veszti el, amit lát.
- Hanem azt, ami rejtve marad a működésben.
- Nem látszik pontosan, mennyi profit szivárog el havonta.
- Nem derül ki időben, hol akad el a cash-flow.
- Nem mérhető, mennyi pénz ragad bent a folyamatokban.
- És nem számoljuk ki, mennyi vezetői idő megy el tűzoltásra.
- A BPA Consulting szolgáltatásai ezért nem egyszerű költséget jelentenek.
- Hanem befektetést egy átláthatóbb, irányíthatóbb és profitábilisabb működésbe.
Amit nyersz vele:
- Nagyobb pénzügyi tisztánlátás.
- Jobb vezetői döntések.
- Stabilabb cash-flow.
- Kevesebb káosz.
- Kisebb vezetői terhelés.
- Kontrolláltabb növekedés.
Ügyfél vélemények
Gyakran Ismételt Kérdések
Valóban szükségünk van nekünk ilyen szintű tanácsadásra?
Mennyi időmet veszi el a folyamat a napi operatív munkából?
Ez teljesen jogos felvetés, hiszen az idő a legértékesebb erőforrásod. Éppen ezért a cégdiagnosztikai folyamatunkat rendkívül intenzívre és fókuszáltra terveztük. A folyamat átlagosan 4 hetet vesz igénybe, amely során minimális energiabefektetéssel, célzott kérdésekkel és adatelemzéssel dolgozunk, hogy a lehető leggyorsabban konkrét, megvalósítható cselekvési tervet kapj.
Miben más a stratégiai könyvelés a hagyományos könyveléstől?
A hagyományos könyvelés a múlt eseményeit rögzíti, és elsősorban a megfelelésről szól (adók, jogszabályok, kötelezettségek). A stratégiai könyvelés ezzel szemben a jövőre fókuszál: a számokból olyan üzleti döntéseket támogató információkat nyerünk ki, amelyek segítenek elkerülni a pénzügyi buktatókat és tudatosabban növelni a nyereséget. Ez nem egyszerű többletköltség, hanem egy olyan befektetés, amely közvetlenül a céged jövőbeli sikerét szolgálja.
Nem fog beleszólni az interim menedzser a cégem irányításába?
Megértem az aggodalmad, hiszen a céged a te életműved. Az interim menedzsmentünk nem a hatalom átvételéről szól, hanem arról, hogy szakértői támogatást nyújtsunk egy kritikus időszakban vagy egy konkrét probléma megoldásában. Mi egy „gyorsreagálású” támogatói csapat vagyunk, amely a te céljaidért dolgozik, objektív szakértelemmel és az általad meghatározott kereteken belül.
Nem csak egy általános sablonmegoldást kapok?
Ez az egyik legfontosabb kérdés. A tanácsadásunkban nem léteznek „kész válaszok”. A folyamat minden egyes pontja a céged aktuális pénzügyi és működési adatain alapul. A javaslatainkat nem elméletek, hanem a vállalkozásod sajátosságai, kihívásai és céljai alakítják – 100%-ban személyre szabott stratégiát építünk, nem sablonokat alkalmazunk.
Kockázatmentes indulás
Hiszünk abban, hogy az együttműködés csak akkor működik, ha valódi értéket teremtünk.
Ezért az első 30 napban garanciát vállalunk arra, hogy:
- átláthatóbb képet kapsz a céged működéséről
- konkrét fejlesztési irányokat mutatunk
- használható vezetői információkat biztosítunk
Ha úgy érzed, hogy nem kaptál értéket, nincs hosszú távú elköteleződés.
Kockázatmentes konzultáció kéréseA céged növekedése nem állhat káoszon
A BPA Consulting segít:
- átlátható pénzügyi rendszert kialakítani
- stabilabb működést építeni
- jobb vezetői döntéseket hozni
- profitábilisabban növekedni
- visszaszerezni a kontrollt
Nem egyszerű könyvelési szolgáltatást kapsz. Hanem egy pénzügyi és működési partnert.
Szeretném visszaszerezni a kontrollt
Konzultáció kérése!
Kérjen kozultációs kötelezettségmentesen!
Kapcsolat
Címünk: 2600 Vác, Dózsa György út 66.
Telefon: +36209458557 E-mail: paulovics.anita@bpaconsulting.hu