Tiszta számok. Átlátható működés. Kontrollált növekedés.

400M+ árbevételű cégek pénzügyi és működési stabilizálása.

Konzultáció kérése

20+ év vezetői pénzügyi tapasztalat

Interim pénzügyi vezetői háttér

Több milliárd Ft kezelt árbevétel

Teljesen online és transzparens működés

Ismerős helyzet?

Nő a bevétel, mégis egyre kisebb a profit?

A legtöbb cég nem bevételhiány miatt kerül nehéz helyzetbe — hanem azért, mert nincs valódi pénzügyi kontroll a növekedés mögött.


A cég nélküled lelassul vagy megáll?

Minden döntés hozzád érkezik. Te tartod kézben az operációt, a pénzügyeket, a problémákat és a napi működést.


A könyvelő a múltat mutatja, miközben neked a következő 6-12 hónapot kellene látnod?

A legtöbb riport csak adminisztratív kötelezettség. A vezetői döntésekhez azonban valós idejű pénzügyi átláthatóság szükséges.


Folyamatos a tűzoltás?

Cash-flow problémák. Átláthatatlan működés. Későn érkező riportok. Profit nélküli növekedés. Kaotikus folyamatok.


Ezek nem elszigetelt problémák. Ezek annak a jelei, hogy a vállalkozás kinőtte a jelenlegi pénzügyi rendszerét.

Nézzük meg, hol szivárog el a profit →

A BPA MEGKÖZELÍTÉSE

Nem könyvelőt keresel.

Hanem egy vezetői partnert.

A BPA Consulting célja nem pusztán az adminisztráció ellátása. Olyan pénzügyi és működési rendszert építünk, amely támogatja a skálázható, profitábilis növekedést.

Nem utólag elemezzük a problémákat. Megelőzzük őket.

Amiben támogatunk:

  1. vezetői pénzügyi rendszer kialakítása
  2. cash-flow tervezés és kontroll
  3. KPI alapú működés
  4. riporting és dashboardok
  5. folyamatoptimalizálás
  6. interim pénzügyi vezetés
  7. döntéstámogatás cégvezetőknek
  8. profitabilitás elemzés
  9. delegálható működési struktúra kialakítása


Mit jelent ez a gyakorlatban?

Átláthatóbb működés. Gyorsabb vezetői döntések. Kevesebb káosz. Jobb profitabilitás. Stabilabb cash-flow. Kiszámíthatóbb növekedés.

Kérek vezetői konzultációt

Milyen lesz a céged, amikor végre rendszerben működik?

Kinyitsz egy dashboardot, és pontosan látod:

  1. melyik terület termel profitot
  2. hol folyik el a pénz
  3. milyen cash-flow várható 3-6 hónap múlva
  4. mely folyamatok szorulnak optimalizálásra
  5. hogyan teljesít a csapat és az üzletágak


Nem operatív tűzoltással telnek a napjaid.

A vállalkozás működik akkor is, amikor nem vagy jelen minden pillanatban.


Visszakapod:

  1. a vezetői fókuszt
  2. a stratégiai gondolkodás idejét
  3. a kontroll érzését
  4. a kiszámíthatóságot
  5. a szabadidődet
Szeretnék kiszámíthatóbb működést

Szolgáltatások

„Cégdiagnosztika 90 nap alatt” program

„Cégdiagnosztika 90 nap alatt” program

Komplex működésfejlesztési program, amely feltárja a vállalat működési szűk keresztmetszeteit, majd strukturált rendszert épít a stabil és skálázható működéshez.

ÉRDEKEL
Stratégiai könyvelés és pénzügyi irányítás

Stratégiai könyvelés és pénzügyi irányítás

A könyvelést adminisztratív kötelezettségből vezetői döntéstámogató rendszerré alakítjuk.

ÉRDEKEL
Interim menedzsment és vezetői támogatás

Interim menedzsment és vezetői támogatás

Tapasztalt vezetői támogatás kritikus üzleti helyzetekben, amikor gyors stabilizálásra és strukturált irányításra van szükség.

ÉRDEKEL
Vezetői edukáció és workshopok

Vezetői edukáció és workshopok

Gyakorlati szemléletű tréningek és workshopok vezetőknek a pénzügyi és rendszerszintű gondolkodás fejlesztésére.

ÉRDEKEL

Benkóné Paulovics Anita

Alapító | Pénzügyi és üzleti folyamat szakértő


„Több mint 20 éve dolgozom KKV és nagyvállalati környezetben pénzügyi, számviteli és vezetői területen. Az évek során azt láttam, hogy a legtöbb cég problémája nem a növekedés hiánya — hanem a kontroll hiánya.

A BPA Consultingot azért hoztam létre, hogy a pénzügy ne kötelező adminisztráció legyen, hanem valódi vezetői eszköz.

Hiszek az átlátható rendszerekben, az őszinte kommunikációban és a működő folyamatokban. A célom, hogy az ügyfeleink ne csak több bevételt termeljenek — hanem stabilabban, nyugodtabban és profitábilisabban működjenek.”

Időpontot foglalok Anitával

Befektetés, nem költség

Egy rosszul működő pénzügyi rendszer ára mindig magasabb.


A legtöbb vállalkozás nem látja pontosan:

  1. mennyi profitot veszít havonta
  2. mennyi pénz ragad bent a működésben
  3. hol szivárog el a cash-flow
  4. mennyi vezetői idő megy el káoszkezelésre


A BPA Consulting szolgáltatásai nem költséget jelentenek. Hanem:

  1. nagyobb profitot
  2. jobb döntéseket
  3. stabilabb működést
  4. gyorsabb növekedést
  5. kevesebb vezetői terhelést


Árazási kommunikáció

Minden együttműködés egy cégdiagnosztikával indul. A pontos ajánlatot a jelenlegi működés, árbevétel, komplexitás és célok alapján készítjük el.

Kérek személyre szabott ajánlatot

Ügyfél vélemények

„A BPA Consultinggal való együttműködés egyik legnagyobb értéke az volt, hogy végre átláthatóvá vált a cégünk működése. Korábban sok döntést megérzés alapján hoztunk meg, ma viszont pontos pénzügyi adatok és jól felépített riportok állnak rendelkezésünkre. A kialakított KPI rendszernek köszönhetően sokkal tisztábban látjuk, mely területek működnek jól és hol kell fejlesztenünk.”

Kovács András – ügyvezető, kereskedelmi vállalat

„A cégünk gyors növekedésben volt, de a működés kezdett kaotikussá válni. A BPA Consulting segített rendszert vinni a folyamatainkba, és kialakítani egy olyan szervezeti struktúrát, amely már képes kezelni a növekedést. Az egyik legnagyobb előny az volt, hogy nem csak javaslatokat kaptunk, hanem a megvalósításban is végig mellettünk álltak.”

Szabó Péter – tulajdonos, szolgáltató cég

„Az interim pénzügyi vezetői támogatás kritikus időszakban érkezett a cégünkhöz. Rövid idő alatt sikerült stabilizálni a pénzügyi folyamatokat és olyan riportálási rendszert kialakítani, amely valóban segíti a vezetői döntéseket. A közös munka során nemcsak problémákat oldottunk meg, hanem hosszú távon is működő rendszert építettünk.”

Tóth Dániel – operatív vezető, gyártó vállalat

„A BPA Consulting segített abban, hogy a növekedésünket tudatosabb pénzügyi és működési alapokra helyezzük. A cash-flow tervezés és a profitabilitási elemzések olyan rálátást adtak a működésünkre, amely korábban hiányzott. A közös munka után sokkal magabiztosabban tudunk stratégiai döntéseket hozni.”

Kiss Balázs – alapító, technológiai startup

Gyakran Ismételt Kérdések

Nem csak egy általános sablonmegoldást kapok?

Ez az egyik legfontosabb kérdés. Tanácsadásunkban nem léteznek "kész válaszok". A folyamat minden egyes pontja a cége aktuális pénzügyi és működési adatain alapul. A javaslatainkat nem elméletek, hanem az Ön cégének sajátosságai, kihívásai és céljai alakítják – 100%-ban személyre szabott stratégiát építünk, nem sablonokat alkalmazunk.

Valóban szükségünk van nekünk ilyen szintű tanácsadásra?

Érthető a kérdés. A BPA Consulting nemcsak nagyvállalatoknak nyújt támogatást; módszertanunkat úgy alakítottuk ki, hogy kis- és középvállalkozásoknál is gyors, mérhető eredményeket hozzon. Nem a cég mérete, hanem a növekedési potenciál a döntő – ha Ön érezhető javulást szeretne a hatékonyságban vagy a profitabilitásban, akkor szolgáltatásunkat kifejezetten Önöknek terveztük.

Mennyi időmet veszi el a folyamat a napi operatív munkából?

Ez teljesen jogos felvetés, hiszen az idő az Ön legértékesebb erőforrása. Éppen ezért a cégdiagnosztikai folyamatunkat rendkívül intenzívre és fókuszáltra terveztük. A folyamat átlagosan 4 hetet vesz igénybe, amely során minimális energiabefektetéssel, célzott kérdésekkel és adatelemzéssel dolgozunk, hogy Ön a lehető leggyorsabban kapjon konkrét, megvalósítható cselekvési tervet.

Miben más a stratégiai könyvelés a hagyományos könyveléstől?

A hagyományos könyvelés a múlt eseményeit rögzíti és a megfelelésről szól (adók, törvények). A stratégiai könyvelés ezzel szemben a jövőbe tekint: a számokból olyan üzleti döntéseket támogató információkat nyerünk ki, amelyek segítségével Ön elkerülheti a pénzügyi buktatókat és tudatosabban növelheti nyereségét. Ez nem többletköltség, hanem egy befektetés, amely közvetlenül a cége jövőbeli sikerét szolgálja.

Nem fog beleszólni az interim menedzser a cégem irányításába?

Megértem az aggodalmat, hiszen a cége az Ön életműve. Az interim menedzsmentünk nem a hatalom átvételéről szól, hanem arról, hogy szakértői támogatást nyújtsunk egy kritikus időszakban vagy egy specifikus probléma megoldásában. Mi egy "gyorsreagálású" támogatói csapat vagyunk, akik az Ön céljaiért dolgoznak, objektív szakértelemmel, az Ön által meghatározott kereteken belül.

Kockázatmentes indulás

Hiszünk abban, hogy az együttműködés csak akkor működik, ha valódi értéket teremtünk.


Ezért az első 30 napban garanciát vállalunk arra, hogy:

  1. átláthatóbb képet kapsz a céged működéséről
  2. konkrét fejlesztési irányokat mutatunk
  3. használható vezetői információkat biztosítunk


Ha úgy érzed, hogy nem kaptál értéket, nincs hosszú távú elköteleződés.

Kockázatmentes konzultáció kérése

A céged növekedése nem állhat káoszon

A BPA Consulting segít:

  1. átlátható pénzügyi rendszert kialakítani
  2. stabilabb működést építeni
  3. jobb vezetői döntéseket hozni
  4. profitábilisabban növekedni
  5. visszaszerezni a kontrollt


Nem egyszerű könyvelési szolgáltatást kapsz. Hanem egy pénzügyi és működési partnert.

Szeretném visszaszerezni a kontrollt

Konzultáció kérése!

Kérjen kozultációs kötelezettségmentesen!

Kapcsolat

Címünk: 2600 Vác, Dózsa György út 66.

Telefon: +36209458557 E-mail: paulovics.anita@bpaconsulting.hu